مدیر عامل شرکت در چهارمین جلسه کمیسیون توسعه مدیریت :
در ابتداء جلسه شیخی فر مدیر دفتر فناوری اطلاعات و توسعه مدیریت نسبت به تشریح برنامه های پیش رو در خصوص اجرای نقشه راه در اصلاح نظام اداری ، اولویت های پردازش اطلاعات و حفاظت از داده ها ، مسائل تفویض اختیار به امور منابع آب شهرستانهای تابعه ، اهداف عملیاتی شرکت در حوزه مالی و بهره برداری پرداخت ، شیخی فر ضمن ارائه جزئیات این موارد واگذاری 55 خدمت الکترونیکی در دسترس مردم در دفاتر پیشخوان را از دیگر اقدامات مثبت شرکت برشمرد و آن را افتخاری بزرگ نامید
در ادامه درویشی مدیر عامل شرکت گفت موضوع جلسات توسعه مدیریت مهم است و میتواند ساختار سازمانی را در رسیدن به اهداف مورد نظر کمک نموده و موجبات روشنگری در سیستم شود و فضا را برای استفاده از تمام منابع مهیا نماید درویشی اضافه نمود تمام این تلاشها برای آن صورت می پذیرد که به یک ایده ال در شان شرکت برسیم جایگاهی که بر اساس استانداردهای مناسب تعریف شده است ، به لطف خداوند شرکت آب منطقه ای جزء شرکت هایی است که سیستم خود پایشی آن بسیار بالا است بگونه ای که خود را نقد و برای حل مشکلات اقدام مینماید و با توجه همین امر است که آب منطقه ای بعنوان یک شرکت شاخص شناسائی میگردد درویشی اشاره نمود در همین حوزه توسعه مدیریت شاخص هایی وجود دارند که از اهمیت بالایی برخوردارند مسائل مدیریتی و مسائل فرهنگی و بی انگیزگی که گاها در محیط کار ایجاد میشود و ما باید سعی کنیم این رخوت و بی تفاوتی شناسائی و درمان شوند همه این موارد فقط مباحث مالی و معیشتی نیست ما نیاز به کار فرهنگی داریم ما نیازمند آموزش در برخی سطوح و ایجاد اخلاق حرفه ای داریم نیازمند توسعه این اخلاق در همه سیستم میباشیم و بدنه اداری باید احساس تعصب نماید و در آن احساس مسئولیت مهمتر از باقی مسائل باشد و قطعا با این احساس یک سازمان پویا خواهیم داشت ما امانتدار یک سرمایه بزرگ هستیم و وامدار مردم و باید دین خود و تکلیفی که به ما واگذار شده است را به خوبی اداء نمائیم و قطعا این ادای تکلیف در خدمتگزاری بهتر و بیشتر است باید تلاش کنیم که در تحول اداری همکاران ضمن درک واقعیت های سازمان برای رفع مشکلات تلاش مضاعف نمایند باید به سمت شرکت داری جلو برویم و برنامه ریزی ما نیز همین باشد مدیر عامل شرکت اضافه کرد باید سعی کنیم نسل جوان و شاغل در شرکت را با تجربیات کاری و اخلاقی خود راهنمائی کنیم این افراد آینده این شرکت هستند باید با ایجاد پشتوانه فرهنگی در کار و اخلاق زمینه سازی لازم در تحقق یک سازمان مناسب را انجام دهیم و مطمئنا این فرهنگ زمانی که محقق شود رسالت اصلی ما محقق شده است شناخت نیروهای ارزشی و ارزشمند در دستور کار قرار گیرد باید نظام جانشین پروری را دنبال کنیم و بدان توجه نمایئم شاید این موضوع از خیلی قبل ها باید شروع میشد اما هنوز هم دیر نیست و من به انجام آن در همین مقطع زمانی نیز اعتقاد دارم و باید در تدارک آن باشیم و به درستی آن را اجراء کنیم باید در توسعه مدیریت به دنبال توسعه فرهنگ سازمانی و اخلاق حرفه ای در کار باشیم همه موارد انجام این فرایند بلحاظ سخت افزاری و نرم افزاری وجود دارد و باید این رویکرد در سیستم پر رنگ شود درویشی در پایان گفت ظرفیت های خوبی داریم پس باید از این نقطه قوت استفاده کنیم و از این پتانسیل استفاده نمائیم و افرادی متعهد دلسوز و توانمند پرورش دهیم