در ابتدای این جلسه دکتر آزادی با اشاره به نقش مدیریت در خلاقیت و نوآوری گفت این موضوع از ضروریات و عامل اصلی و بسیار مهم و حساس است چرا که مدیریت می‌تواند توانایی و استعداد خلاقیت و نوآوری را در افراد سازمان ایجاد، ترویج و تشویق نماید . هنر مدیر خلاق عبارت است از استفاده از خلاقیت دیگران و پیدا کردن ذهن‌های خلاق. مدیر خلاق باید فضایی بیافریند که خودش بتواند خلاق باشد و افراد سازمان را هم نیز برای خلاقیت تحریک کند و این فضا، فضایی است که از کار روزمره به دور است. ایشان همچنین اضافه نمود برای این که افراد در سازمان به تفکر بپردازند باید محیطی ایجاد شود که در آن به نظریات و اندیشه‌ها امکان بروز داده شود. یکی از شیوه‌های بسیار مهم و پرجاذبه پرورش شخصیت انسان‌ها و همین طور خلاقیت و نوآوری و حتی رشد اجتماعی مشورت است و بدون تردید افرادی که اهل مشورت هستند از عقل و فکر بیشتری برخوردارند و آنان که اهل آن نیستند از این امتیاز بهره‌ای ندارند. یک سازمان خلاق تا اندازه زیادی به خودکنترلی کارکنانش وابسته است. خودکنترلی خودش را در خواستن و تمایل برای ارائه ابتکار و خلاقیت به نمایش می‌گذارد. البته این بدان معنا نیست که مدیران باید بهبود تخصص و مهارت‌های تفکر خلاق را فراموش کنند. در ادامه این نشست شیخی فر مدیر دفتر فناوری اطلاعات و توسعه مدیریت گفت سازمانی می‌تواند موفق و موثر باشد که کنجکاوی هدفمندی داشته باشد ، وی با اشاره به اینکه کارکنان یک دستگاه باید بدانند که اقدامات مؤثر بر انگیزش درونی، نتایج فوری تری را موجب خواهند شد.تعاریفی از خلاقیت و مراحل خلاقیت به نوآوری و کارآفرینی ارائه نمود تا فراگیران با ضرورت داشتن ذهن خلاق ،به منظور مقدمه‌ای بر کارآفرینی پی ببرند وی همچنین افزود خلاقیت جرقه در ذهن است که به صورت یک ایده نمود پیدا می‌کند و اگر بتوانیم یک نمونه از ایده که به ذهن رسیده را اجرا کنیم نوآوری صورت گرفته است ، شیخی فر در پایان مباحث خود از شرکت کنندگان و همه همکاران شرکت خواست تا برای برای ثبت ایده ها و پیشنهادات خود از طریق سامانه نظام پیشنهادات اقدام نمایند تا با مطرح نمودن پیشنهادات موثر خود نقش بسزایی در پیشرفت شرکت داشته باشد.
